Järjestimme heti vuoden alussa henkilöstölle keskustelua ja osallisuutta tukevan strategiapäivän, jossa henkilöstö sai mahdollisuuden syventyä strategian yksityiskohtiin. Päivässä henkilöstö sai kertoa ajatuksia strategiasta ja miten sitä voitaisiin tuoda arkityöhön. Keräsimme vastauksia digitaaliselle alustalle ja käsittelimme niitä tekoälyn avulla.
Strategia konkretisoituu, kun henkilöstö alkaa elää arkea sen mukaisesti. OKR-mallin käyttöönotto vuoden 2023 aikana on ollut keskeisessä roolissa strategisten tavoitteiden konkretisoinnissa ja seurannassa, tuoden selkeyttä ja yhteisöllisyyttä tavoitteiden asettamiseen. OKR-mallin käyttöönoton myötä olemme oppineet mm. ketteryyttä ja olennaiseen keskittymistä kiireisessä arjessa. Pilottivuoden kokemukset ovat erittäin rohkaisevia ja työ jatkuu.
Keskeinen teema strategian todeksi elämisessä on ollut organisaation kulttuurin johtaminen. Kulttuurin kehittäminen ja ylläpitäminen varmistaa, että strategia ei ole vain suunnitelma, vaan dynaaminen toimintatapa, joka elää ja kehittyy jokapäiväisessä työssämme. OKR-mallin käyttöönotto ja henkilöstön osallistuminen strategiapäivän kautta ovat konkreettisia esimerkkejä kulttuurin johtamisesta ja sen kehittämisen merkityksestä strategian toteutuksessa.
Taitotalossa on keväällä 2023 otettu käyttöön tavoitejohtamisen malli OKR (Objectives and Key Results). Taitotalon OKR-tarinat on fasilitoitu kokonaisuus, jossa jokainen pääsee muotoilemaan työnsä sisältöä.
Sitoutuneet ihmiset ovat yrityksen paras kilpailuetu, ja vain motivoitunut henkilöstö mahdollistaa voittavan kulttuurin syntymisen. Taitotalon strategiapäivässä taitotalolaiset keskustelivat kulttuurin rakentumisesta ja strategian toteutumisesta.
