Jaa
Koulutusohjelman jälkeen sinulla on hyvät valmiudet suunnitella ja toteuttaa organisaation kestävyysraportti sekä viestiä siitä asianmukaisella tavalla. Samalla pohdit kestävyysjohtamisesta mahdollisesti löydettäviä kilpailuetuja
Koulutus koostuu neljästä erillisestä moduulista, jolloin yhden moduulin hinta on 390 € (alv 0 %). Voit ostaa kaikki moduulit kerralla, jolloin hinta kaikista neljästä moduulista on 1 490 € (alv 0 %)
Koulutuksen sisältö
1. Moduuli
EU:n kestävyysraportointi osaksi yritysten raportointia – kestävyysraportointi prosessina: kaksoisolennaisuudesta varmentamiseen ja viestintään
- Kestävyysraportoinnin idea ja tavoitteet – mistä raportoidaan
- Kestävyysraportointistandardit ohjaavat raportointiprosessia – viitekehys
- Varmennus osana raportointia
- Hallituksen rooli ja vastuut raportoinnissa
- Olennaisuusanalyysi ja hiilijalanjälkilaskenta
- Nykytilan kartoitus
- Eroanalyysi ja yrityksen kestävyystavoitteet
- Sidosryhmien kuunteleminen ja palaute olennaisuusanalyysistä
- Kestävyys Road Map
- Tiedon kerääminen – prosessien luominen ja laadun varmistaminen
- Raportointi ja viestintä
2. Moduuli
Kaksoisolennaisuusanalyysin merkitys raportoinnissa ja nykytilan analysointi: sidosryhmien osallistaminen
- Olennaisuusanalyysin merkitys raportoinnissa
- Kaksoisolennaisuus
- vaikutusten olennaisuus
- taloudellinen olennaisuus
- vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin kriteerit
- arvioinnin laajuus ja arvoketju
- ESRS:n vaatimukset olennaisuuden arvioinnille
- Nykytilan analysointi: kasvihuonekaasupäästöt
- Sidosryhmät ja niiden merkitys olennaisuusarvioinnissa
- Varmentajan näkökulma olennaisuusanalyysissä
3. Moduuli
EU:n taksonomia ja sen vaikutus kestävyysraportointiin sekä ESRS-standardit käytännössä
- Johdanto EU-taksonomiaan
- Taksonomiakelpoista vai taksonomian mukaista toimintaa?
- Raportoitavat tulosindikaattorit
- Taksonomiaprosessi ja varmentaminen
- Yleiskatsaus kestävyysdirektiiviin (CSRD) ja kestävyysraportointistandardeihin (ESRS)
- Läpileikkaavat standardit (ESRS 1 ja ESRS 2)
Aihekohtaiset standardit
- E1 – E5
- S1 – S4
- G1
4. Moduuli
Kestävyysraportin tietojen kerääminen ja varmentaminen – sisäinen viestintä raportointiprosessissa
- Mitä tietoa on – mitä puuttuu, onko tieto saatavilla?
- Tiedon keräämisen – prosessin luominen: muista arvoketju
- Audit trail kuntoon
- Esitettävien tietojen määrittäminen
- Johdonmukaisuus kestävyys- ja tilinpäätösinformaation välillä
- Digitaalisuus raportoinnissa
Kenelle koulutus sopii?
- yritysten ja yhteisöjen vastuullisuus- ja kestävyysasioista vastaavaville henkilöille
- johtoryhmän jäsenille
- toimitusjohtajajille
- talousjohtajille ja -päälliköille
- hankintajohtajille ja -päälliköille
- hallituksen jäsenille
Asiantuntijat
Inspiroidu
Uutinen
Vastuullisuusraportin taustalla on lähes kaksi vuotta kestänyt hanke, johon on osallistunut iso joukko Taitotalon henkilöstöä eri ryhmistä ja koulutusaloilta. Taitotalon laatu- ja vastuullisuuspäällikkö Teija Karjalainen kertoo vastuullisuusraportin olevan ryhmätyön tulos. Karjalaisen mukaan kiitos valmiista raportista kuuluu jokaiselle Taitotalolaiselle.
Uutinen
Työpajan vetäjinä toimivat Taitotalon kokeneet valmentajat, jotka ovat erikoistuneet auttamaan organisaatioita kestävän kehityksen strategioiden kehittämisessä ja toteuttamisessa.
Blogi
45 % suuryrityksistä aikoo vaihtaa toimittajia tai alihankkijoita vastuullisuustavoitteiden vuoksi lähitulevaisuudessa. (Lähde: OP:n suuryritystutkimus 2023)
Blogi
Kestävä kasvu on termi, jota käytetään kuvaamaan taloutta, joka ei toimi nykyisen kilpailuyhteiskunnan ehdoilla, vaan huomioi planeettamme rajallisuuden ja innovoi sen pohjalta uudenlaisia toimintatapoja.
Blogi
Kiinnostuksen heräämisen seurauksena on alettu miettiä, miten hyvät aikeet saataisiin kytkettyä konkreettisiksi toimiksi ja mitattaviksi tavoitteiksi.
Blogi
Tämä näkemys auttaa meitä tunnistamaan ja tarkentamaan, millaisiin perususkomuksiin pohjautuva organisaatiokulttuuri tukee tulevaisuudessa menestymistä.Jokaisen organisaation oma persoonallinen kulttuuri perustuu tiettyihin perususkomuksiin. Työyhteisön toimintatavat, prosessit, ihmisten puheet ja käytös kumpuavat näistä perususkomuksista.
