Organisaatioiden suurin pääoma löytyy omasta henkilöstöstä: ihmisten hyvinvoinnista, kyvystä toimia yhdessä muiden kanssa, sekä kasvupotentiaalista. 360/270°-mittaus auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja suuntaamaan voimavarat oikein.
Kenelle koulutus sopii?
Työryhmälle tai tiimille. Myös esihenkilöt hyötyvät palautemittauksesta.
Koulutuksen sisältö
Ratkaisu
MLP-360/270°-mittaus ja ryhmäpurku
- Uusi 360/270°-mittaus on yhteinen tiimiprosessi, jonka tavoitteena on tunnistaa sekä vahvuuksia että kehittämiskohteita.
- Mittauksen omistaja sitouttaa kaikki vastaajat mittaukseen ja huolehtii siitä, että jokainen haluaa kehittää itseään ja olla mukana rakentamassa huipputiimiä.
- Prosessin eri vaiheissa kaikilla osapuolilla on aktiivinen rooli:
- Mittauksen omistaja, esim. tiiminvetäjä sopii mittauksesta yksissä tuumin mittaukseen osallistuvien kanssa
- Arvioitavat henkilöt valitsevat itse heitä arvioivat henkilöt, vastaajat
- Mittauksen omistaja rohkaisee osallistujia valitsemaan henkilöitä, jotka avaavat kehitysmahdollisuuksia
Osaava johtaja -raportti koostuu kolmesta kompetenssialueesta:
- itsensä johtaminen
- olosuhteiden johtaminen ja
- luottamuksen rakentaminen.
Jokainen näistä käsittää 8 tai 9 osa-aluetta. Kutakin 26 aluetta mitataan kahdella kysymyksellä, joten kysymyksiä on yhteensä 52.
Toteutus
1. Startti webinaari 45 minuuttia:
- tähän osallistuvat kaikki, esihenkilöt, kollegat ja palautteen antajat
- tässä esitellään koko mittausprosessi ja kunkin ryhmän ja ryhmänjäsenen tehtävät sekä laaditaan mittaukselle aikataulu
- esitellään 360-verkkokurssi
2. Mittauksen käynnistäminen ja palautteen kerääminen:
- sovitussa aikataulussa käynnistetään palautteen kerääminen
- keräysaika n. 2 viikkoa, 1-2 muistutusta
3. Raportointi ja purkutyöpaja TEAMS-toteutuksena 1,5 - 2 tuntia:
- esitellään raporttia ja tarkastellaan, kuinka sitä tulkitaan
- henkilökohtaisten kehittämiskohteiden tunnistaminen ja suunnitelma niiden kehittämiseksi
- jatkotoimista sopiminen
Inspiroidu
